Situation professionnelle
Souhait professionnel
- SECRÉTAIRE GÉNÉRAL
- DIRECTEUR (GÉNÉRAL)
- AUTRE
- ADMINISTRATION GENERALE
Résumé
Mon parcours professionnel est centré sur la fonction RH et, plus largement, le pilotage de l'ensemble des fonctions support. C'est le choix que j'ai fait à la sortie de l'ENA, après Sciences Po.
Dans un premier temps, j'ai acquis une expérience du fonctionnement de l'administration et des cabinets ministériels. J'ai appris la négociation dans un environnement complexe, avec une dimension interministérielle, et contribué à plusieurs réformes du statut des agents publics.
Dans un second temps, après une expérience de terrain en tant que secrétaire général de l'INPES (150 personnes), j'ai rejoint le CNRS (34.000 personnes) comme DRH puis directeur général délégué aux ressources (pilotage des fonctions RH, finances, achats, immobilier, SI, sécurité), avec en outre la responsabilité du réseau des 18 délégations régionales et de l'ensemble des fonctions support. J'ai mis en œuvre plusieurs projets de modernisation, avec le dialogue social correspondant, tout en accompagnant les laboratoires dans la compétition internationale.
Fort de cette expérience de DRH, de DG, de pilotage de l'ensemble des fonctions support et d'un réseau déconcentré, j'aime contribuer à de beaux projets de transformation, dans un environnement marqué par une certaine richesse humaine.
Résumé des compétences:
- Expérience de DRH de niveau groupe et de proximité, couvrant tout le champ RH : dialogue social, restructurations, GPEC, rémunérations, hauts potentiels, masse salariale, etc
- Expérience de direction générale
- Expérience de pilotage de l’ensemble des fonctions support et d’un réseau déconcentré
- Expérience du fonctionnement de l’administration et des cabinets ministériels
Expériences professionnelles
Directeur général délégué aux ressources
CNRS , Paris
De Février 2015 à Aujourd'hui
Membre du directoire, chargé, notamment, des fonctions ressources humaines, finances, achats, immobilier, affaires juridiques, systèmes d'information, sécurité, avec un réseau de 17 délégations régionales et les services support dans les laboratoires.
Effectif du CNRS: 34.500 personnes
Budget du CNRS: 4 Md€
Le CNRS évolue dans une compétition internationale intense (face au MIT, à Cambridge, etc) alors même qu’il est soumis en France à un cadre fortement régulé. J’accompagne les unités dans la recherche de financements et les partenariats pour rester au meilleur niveau mondial.
Exemples de réalisations:
- digitalisation de processus et évolution des métiers en conséquence, démarche de décloisonnement, d’amélioration continue et partage de bonnes pratiques issues d’initiatives de terrain
- conduite de restructurations, création d’une plateforme support mutualisée
- reconstruction de l’architecture des rémunérations (attractivité et fidélisation)
- refonte du dispositif de gestion financière pour améliorer le pilotage des laboratoires
Exemples de prix obtenus :
- pour l’outil de gestion des temps des chercheurs : trophée 2016 de l’équipe RH digitale (RH&M)
- pour le plan handicap : trophée d'argent de la créativité RH 2016, cat. communication responsable (ACCE)
Directeur des ressources humaines
CNRS , Paris
De Octobre 2011 à Février 2015
Pilotage de l'ensemble du champ RH: dialogue social, restructurations, GPEC, rémunérations, hauts potentiels, masse salariale, etc
Effectif géré: 35.000 personnes
Budget géré: 2,6Md€
Exemples de réalisations:
- pilotage de la baisse des effectifs : création d’outils de maîtrise de la masse salariale, GPEC, mobilité, restructuration des délégations régionales et mutualisations
- conduite du dialogue social : négociation de dispositifs d’accompagnement des situations individuelles difficiles, d’un plan handicap ; création d’un baromètre social
- appui aux réorganisations, plan de formation, politique de RSE, outils SI
- dispositif de détection et valorisation des cadres à haut potentiel
Exemples de prix obtenus :
- pour toute la politique RH : trophée d’or catégorie secteur public 2015 (Leaders league-Décideurs)
- pour le référentiel SIRH intégré : prix 2015 du projet numérique/SIRH (ANDRH)
Secrétaire général
Institut national de prévention et d'éducation pour la santé (INPES) , Saint-denis
De Avril 2009 à Septembre 2011
L'INPES (Institut national de prévention et d’éducation pour la santé) représente 105 M€ et 150 personnes
Direction des fonctions RH, finances, affaires juridiques, SI, logistique
Exemples de réalisations:
- construction d’un projet d’établissement et conduite d’une restructuration interne, couplée à une opération immobilière, pour passer à un fonctionnement matriciel
- mise en place d’outils de pilotage RH, négociation d’un accord de télétravail, création d’un dispositif de contrôle déontologique
- gestion de proximité
Conseiller social
Cabinet du ministre chargé de la fonction publique , Paris
De Mai 2007 à Mars 2009
Promotion de la politique RH à l'échelle de la fonction publique
Exemples de contributions:
- négociations salariales (accords de Bercy de 2008)
- loi de réforme des règles du dialogue social
- loi sur la mobilité et les parcours professionnels
- réforme des heures supplémentaires et du CET
Bureau des comptes sociaux et de la santé
Ministère des finances / direction du budget , Paris
De Septembre 2005 à Mai 2007
Accompagnement budgétaire dans le secteur de la santé
Exemples de réalisations:
- négociation du contrat d’objectifs et de gestion de l’assurance maladie
- négociation d’un dispositif de maîtrise de la masse salariale à l’agence chargée du médicament
Adjoint puis chef du bureau du statut général
DIRECTION GENERALE DE L'ADMINISTRATION ET DE LA FONCTION PUBLIQUE (DGAFP) , Paris
De Avril 2002 à Août 2005
Promotion de la politique RH au sein de la "DRH de l'Etat"
Exemples de réalisations:
- réforme du régime d’évaluation
- préparation de la loi de modernisation de la fonction publique
- transposition du droit communautaire
Formation complémentaire
Sicences Po Paris
Sciences Po Paris
1995 à 1998
mention "lauréat avec les félicitations du jury"